Baon & Partners
Qué
hacemos
Búsqueda
Evaluación
Coaching
Consultoría
- Estudios de remuneración y planes de incentivos
- Toma de referencias externos y confidenciales
- Ejercicios de Benchmarking/Mapping externo para una posición directiva concreta
- Evaluación de Consejos de Administración.
- Formación de equipos internos de Recursos humanos para desarrollar planes de evaluación por competencias y potencial internos.
Esto nos
motiva
Necesitamos entender las necesidades únicas de cada situación (contexto, oportunidades, debilidades, alternativas)
Nos importan todas las opiniones y valoramos todos los puntos de vista. Damos nuestra opinión como una más dentro del análisis porque no creemos en tener siempre la razón.
No hay una receta para todo, tenemos que ser flexibles y ponernos al servicio de lo que se necesita en cada momento.
Esto nos
motiva
Entender el negocio y cultura de cada compañía es diferencial para nosotros.
Damos una visión/opinión honesta, constructiva y transparente.
Nunca imponemos nuestro criterio, aunque sí lo manifestamos. Acepto puntos de vista de otros con voluntad de encontrar puntos de encuentro
Enriquecemos nuestra visión y experiencia con la de los demás.
Esto nos
motiva
Si no lo hacemos bien, nos gusta que nos lo digan. Solo a través de eso podemos crecer y mejorar.
No tenemos ego, sólo orgullo de hacer bien las cosas y servir a los que confían en nosotros
La excelencia nos motiva y nos mueve.
El
equipo
Pedro Díez Marcado
Consultor Senior
Juan de la Peña Soler
Consultor Senior
María Serrano Méndez
Consultora Senior
Compe-
tencias
de Directivos
de liderazgo
de Directivos
Sucesión
de Directivos
Estrategia de Búsqueda
Benchmarking y Mapping de candidatos
Evaluación por competencias y psicométricos
Entrevista y Selección
de liderazgo
Coaching
Desarrollo Ejecutivo
Desarrollo de dinámicas de Trabajo para Equipos
Gestión del Cambio
de Directivos
Evaluación de desempeño
Análisis por competencias, potencial y psicométricos
Establecimiento de Planes de Desarrollo
Seguimiento de los planes
Sucesión
Análisis del contexto, cultura y plan de negocio
Evaluación de capacidades y potencial candidatos
Definición del modelo de sucesión y las diferentes fases
Elaboración del Plan de sucesión
Desarrollo de los directivos de Alto Potencial
Presentación al Consejo y Stakeholders
Roles
Consejo de Administración & Presidencia
(Ejecutiva y No-Ejecutiva)
CEO
CFO
CTO
Diversidad, equidad e inclusión
Comercial y Marketing
Recursos Humanos & Talento
Legal, regulatorio y cumplimiento normativo
Comunicaciones y Asuntos Públicos
Cadena de Suministro y Operaciones
Sectores
Servicios Financieros
Banca y Seguros
Banca de Inversión
Gestión de inversiones
Gestión de patrimonios
Healthcare y Pharma
Hospitales y Clínicas
Farmacéutico y biotecnológico
Tecnología
Servicios de TI y consultoría
Desarrollo de software
Transformación Digital
Industria
Automoción y aeroespacial
Electrónica y Semiconductores
Equipamiento Industrial
Industria pesada
Retail
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Energía
Petróleo y Gas
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